二是推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，做到開展黨史學(xué)習(xí)教育與做好中心工作兩不誤、兩促進，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的體制機制，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為華僑城集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

二是優(yōu)化區(qū)域布局。加強全局意識和變革意識，做到重點投入高回報區(qū)域與重點培育戰(zhàn)略性區(qū)域相結(jié)合；因地制宜，合理突出不同區(qū)域的差異化優(yōu)勢，探索各區(qū)域?qū)I(yè)分工新模式。

三是創(chuàng)新產(chǎn)品布局。大力支持文旅和科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，抓住鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命的戰(zhàn)略機遇期，打造美麗鄉(xiāng)村“新兵種”，開辟農(nóng)業(yè)文旅“新戰(zhàn)場”。

四是拓寬產(chǎn)權(quán)布局。果斷切入主業(yè)協(xié)同或有戰(zhàn)略意義的細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)，增強在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的控制力和話語權(quán)。

二是嚴(yán)格落實降本增效。要加強三項費用管控，合理壓降生產(chǎn)成本，做好稅務(wù)籌劃和資金安排，向內(nèi)部管理要效益。

二是抓牢安全防控不松懈。面對復(fù)雜多變的形勢，各級企業(yè)務(wù)必要繃緊安全這根弦，切實抓好疫情防控不松懈，進一步壓實安全防控主體責(zé)任，全面排查隱患，保障企業(yè)和員工安全。